lunes, 14 de mayo de 2012

02 de Mayo !!!



En esta clase vimos lo que significan estos tres conceptos en una Organizacion...

Con los mismos grupos de la clase anterior tuvimos   evaluar 7 diferentes casos y asignarle uno de estos tres conceptos:

MISIÒN:Se refiere a lo que es la Empresa HOY.
                  La mision le da sustentabilidad y rentabilidad a La Empresa

Podemos Diferenciarla al encontrar estas descripciones:
1.Descripción de lo que la empresa hace
2.Para quién está dirigido el esfuerzo, mercado objetivo.
3.Presentación de la particularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial. 
La Mision se debe actualizar, vivenciar y contextualizar con el ambiente.

VISIÒN: Es lo que la Empresa desea ser en el FUTURO.
               Permite que todas las cosas tengan coherencia y sentido.

Para establecerla  debemos considerar lo siguiente:

¿Qué es lo realmente queremos?
Debe ser factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
La Visión motiva e inspira.
Debe ser compartida.
Debe ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
Una visión debe potenciar las capacidades de la organización y la imagen de sí misma.    
                                                                             
VALORES:
Entregan a las organizaciones, fortaleza,  poder y fortalecen la Visión.  
Idealmente deben estar representados  con un mínimo de 5 y máximo de 7 Valores.

Una organización puede considerarse ser un pequeño grupo de personas que interactúan organizadamente para alcanzar una meta. 
Los valores no deben ser elaborados únicamente por la Gerencia General o por la persona asignada por esta. Deben ser el resultado de un trabajo en equipo.
Deben ser verdaderas cartas de navegación, que dirijan todos los esfuerzos hacia el norte deseado.

Le acertamos a 6 de 7 !!!! Todo un èxito ya que pudimos concentrarnos y analizar bien los casos :D

viernes, 27 de abril de 2012

25 de abril

O mi Dios que manera de reírme y pasarla bien en esta clase....¡¡¡¡

Todo empezó formando grupos nuevos con personas que aunque estén en nuestra misma clase no  conocíamos bien... xD

Basándonos en la  Organización como Sistema y específicamente en la Clasificación. La cual se divide en 6 puntos principales:

Estructuras Formales e Informales: Consisten en el tipo de comunicación que hay dentro de la Organización.

Objeto: Definen si las Organizaciones serán de carácter Publico o Privado.

Finalidad: Organización CON O SIN FINES DE LUCRO.

Linea de mando:   Verticales, son aquellas en las que existe una Jerarquía marcada.
                            Horizontales, son aquellas en las que los miembros toman las decisiones por igual.

Duración:           Permanentes                                      y                             Transitorias.
          O se renuevan y mantienes su flote                                  Cumplen su objetivo y se disuelven.
           O quiebran. 

Reglamentos Vigentes: se basa en las Leyes... Hay Organizaciones que cumplen con todas las de la Ley.
Pero así también hay otras que de principio son ilegales y buscan su legalidad..


Con nuestros nuevos grupos, tuvimos que formar una empresa siguiendo esta estructura.
Y con mi grupo se nos ocurrió la brillante idea de Tener un Motel !!!

Teníamos que exponer más la hora avanzo y la clase Termino... 





La hora de la Verdad

18 de abril... Un vistazo mas profundo a mi fiasco de Prueba :!

En lo que muchos flaquiamos ¨¨fue en las Anclas de Carrera...

Amm las cuales simplemente se definian asi :

Anclas: Habilidad, Talento, Motivación y Expectativas. Las dos ultimas tienen variaciones en el tiempo.
             (estas  4 evalúan al sujeto)

Anclas Técnicas: Ser el mejor en un area en especifica.
                            Ej: médicos cirujanos, escritores, y algunos deportistas pues no se puede generalizar.

Ancla Gerencial: a) Capacidad de análisis y resolución.
                          b) Capacidad Interpersonal (guía, poder, interacción)
                          c) Capacidad Emocional: Sobreponerse a las frustraciones...
Las crisis son su motivación.
Ej: Presidentes y Gerentes.

Ancla de Seguridad y Estabilidad: Asociado a la permanencia. Hay una ganancia económica.

Ancla de Autonomía e Independencia: Necesitan tener libertad para defender sus habilidades y talentos.
                                                        Ej: Taxistas, colectiveros, vendedores independientes.
Libertad de Tiempo.

Ancla de Creatividad Emprendedora: Le gustan los riesgos, van a los limites de su propio entendimiento, tienen mucha auto confianza. Son creativas (generan nuevas ideas)
                                                       Ej: Emprendedores que levantan sus propias empresas.


Me faltan anclas... las cuales no sé como definir... las veremos más adelante xD


A soplar bien lejos la frustración de esta prueba... y a enfrentar con todo la próxima :D

viernes, 20 de abril de 2012

Edgar Shein ¬¬

 Y les presento a Shein :D



Bueno el es Edgar Shein se los habia mencionado? Creo que sí.


OMG Prueba !!!

10 de abril del presente año *.*


Tuve la primera prueba del Ramo... Y  bueno estuvo bastante complicada pues habían cosas que no estudie, preguntas que te dejaban atónita y en fin... MUY DIFÍCIL al menos para mi...


Onda reflexión: Debo estudiar mucho más y no solo memorizar sino que aplicar con ejemplos y distintas situaciones la materia en si.


No espero una buena Nota.... pero Vamos es solo un 5%   (ahora :)  )

La Próxima no me la va a ganar.... mínimo un 6,0.         




:B
03 de abril


La verdad... falte a esta clase...¡¡¡
Pero supe por ahí, que vieron la Teoría de Shein....
Muchas varias Anclas de Carrera...
Y  bueno, Fin del Día ....

viernes, 6 de abril de 2012

3ra Clase Xd

28 de marzo ...
En esta clase vimos lo siguiente:

Teoría de Sistemas Abiertos según Katz y Kanh... La cual tenia 8 marcadas características:

Importación, Transformación, Exportación: se obtienen insumos del ambiente, con ellos se crean productos que prestan servicios y se exportan al entorno con su resultado.

Sistemas Ciclos de Eventos: 
Entropia Negativa: Acción para evitar el desgaste del Sistema...

Insumo, Retroalimentación, Proceso de Codificación: estas características me indican como esta el funcionamiento de mi empresa, y si algo esta mal la Retroalimentación lo detecta y volvemos a empezar nuevamente con la Mejora del Producto y la Codificacion mide la calidad del Producto.

HOomeostasis: es  Reaccionar al cambio cuando este se expande y recibe nuevos insumos de energía.

Diferenciación:  Expansión en el conocimiento de las funciones del sujeto para poder innovar.

Equifinalidad: Distintos elementos con el mismo Fin.

Y por ùltimo...

Limites: es hasta donde la Empresa se permite la expansión y desarrollo.

Y asi KATZ Y KANH definen el Sistema Abierto.